Sabah e-postaları açarsın, daha kahveni bile yudumlamadan fiyat talepleri, acil tedarik sorunları ve tedarikçiden “Fiyatlar değişti, acil dönüş bekliyoruz” mesajı belirir.
Maliyet analizine odaklanmaya çalışırken telefon çalar: “Toplantıya giriyoruz, şu tabloyu güncelleyip yollar mısın?”
Gün boyu bölünmeler, acil işler, sürekli değişen öncelikler derken, asıl önemli konulara vakit ayırmak neredeyse imkânsız hale gelir. Oysa satınalma, sadece sipariş yönetmek değil, şirketin stratejik gücünü belirleyen kritik bir fonksiyondur.
↘️ Deep Work: Satınalmacı için lüks mü, zorunluluk mu?
İş dünyasında en önemli becerilerden biri kesintisiz odaklanabilmek. Ama satınalmada sürekli acil işlere koştururken derin düşünmeye zaman bulmak kolay değil.
Yine de, Derin Odaklanma (Deep Work) ile hem daha verimli hem de daha stratejik çalışmak mümkün:
✔️ Tedarikçi seçiminde hızlı değil, akıllı kararlar almak için…
✔️ Müzakerelerde fiyat sıkıştırmak yerine uzun vadeli kazanımlar sağlamak için…
✔️ Operasyonel işlere gömülmek yerine, satınalmanın şirket stratejisine etkisini artırmak için…
Satınalmada Deep Work nasıl uygulanır?
➡️ Zaman blokla – Sabah saatlerini e-postalara değil, stratejik işlere ayır.
➡️ Bildirimleri kapat – Günde en az 2 saat kesintisiz çalışma zamanı yarat.
➡️ Öncelik belirle – Sürekli acil işlere yetişmek yerine, gerçekten önemli konulara odaklan.
➡️ Müzakereye hazırlan – Son dakika verileriyle değil, analizlerle karar al.
↘️ Yangın söndürmekten stratejiye geçiş mümkün
Eğer günün çoğu kriz yönetmekle geçiyorsa, satınalma yalnızca operasyonel bir süreç haline gelir. Ama zamanı iyi yönetip, öncelikleri doğru belirleyerek ve derin odaklanmayı alışkanlık haline getirerek, sadece daha verimli değil, daha huzurlu bir satınalma profesyoneli olmak mümkün.
Herkes yangını söndürmekle meşgulken, sen stratejiyi yöneten kişi olabilirsin 😉
Bir yanıt yazın