Eğitim Formatı: Online veya Yüz Yüze
Süre: 12 Saat (2 Gün)
Kimler için? Satınalma profesyonelleri, tedarik uzmanları, maliyet ve verimlilik iyileştirme ekipleri
Metot: Teorik bilgi, vaka analizleri, interaktif uygulamalar, grup çalışmaları, senaryo simülasyonları
Eğitim İçeriği
Modül 1: Satınalma Sürecinin Stratejik Rolü ve Temel Prensipler
Konular:
- Satınalma sürecinin işletmeye ve kârlılığa etkisi
- Satınalma departmanının stratejik rolü
- Tedarikçi ilişkileri ve kurumsal sürdürülebilirlik
Örnek Uygulama: Kısa hikaye ve interaktif soru-cevap çalışması
Modül 2: Temel Satınalma Organizasyonu ve Yapısı
Konular:
- Şeffaflık, güven ve etik kurallar
- Satınalma organizasyon yapısı ve görev dağılımı
- Rasci modeli ile sorumluluk paylaşımı
Örnek Uygulama: Organizasyon yapısının analiz edilmesi
Modül 3: Satınalma Süreçleri Ve Kuyruk İşler Yönetimi
Konular:
- Süreç iyileştirme ve verimlilik artirma
- Satınalma kpi’lari ve sürekli gelişim
- Kuyruk işlerin yönetimi (önceliklendirme ve darboğaz analizi)
Örnek Uygulama: KPI belirleme ve kuyruk iş yönetimi senaryoları
Modül 4: Teklif Toplama Yöntemleri ve Bütçe Yönetimi
Konular:
RFX yöntemleri: RFQ, RFI, RFP kullanımı ABC analizi ile taleplerin önceliklendirilmesi
Örnek Uygulama: Gerçek bir Satınalma süreci simülasyonu
Modül 5: Müzakere Teknikleri Ve Tedarikçi Seçimi
Konular:
- Temel müzakere teknikleri
- Tedarikçi risk analizi ve seçim kriterleri
- Çoklu teklif değerlendirme yöntemleri
Örnek Uygulama: müzakere canlandırması ve grup çalışması
Modül 6: Sözleşme Yönetimi Ve Risk Değerlendirme
Konular:
Satınalma sözleşme yönetimi ve temel maddeler Hukuki ve operasyonel risklerin değerlendirilmesi
Örnek Uygulama: Satınalma sözleşmesi örnek analizi ve senaryo çalışmaları
Eğitim Kazanımları
- Satınalma süreçlerini daha etkin yönetebilme yetkinliği
- Doğru satınalma kararları alarak maliyet avantajı sağlama
- Tedarik süreçlerinde operasyonel verimliliği artırma
- KPI ve performans ölçümü konusunda farkındalık kazanma
- Satınalma performansını objektif verilerle değerlendirebilme
- Gerçek senaryolara uygun müzakere ve sözleşme yönetimi becerisi geliştirme
- Tedarikçilerle güçlü müzakere stratejileri oluşturabilme
- Hukuki ve ticari riskleri minimize ederek sözleşme yönetimi yapabilme
- Kriz anlarında etkin satınalma çözümleri geliştirme.